Siapapun, bila bertemu dengan kolega : mantaan atasan, juragan, bawahan, teman sepermainan, teman sekolah atau kuliah, pastilah merasa senang. Terlebih lagi bila kolega itu adalah teman yang akrab, rekan yang selalu sehati. Kegembiraan yang tak bisa diganti dengan materi apapun dan seberapapun. Beberapa hari yang lalu saya bertemu dengan mantan murid yang sekarang telah dewasa tentunya. Sekarang saya anggap sebagai
Tag: manajemen
Senin – Selasa, 2 – 3 November 2020, SMP Muhammadiyah 4 Yogyakarta berkesempatan untuk dinilai kinerja Kepala Sekolah. Ada beberapa ranah yang harus dinilai sesuai dengan kebutuhan. Ada dua aspek besar yang dinilai, yaitu: Penilaian Kepala Sekolah oleh Persyarikatan (karena sekolah dibawah naungan Muhammadiyah) dan Penilaian Kinerja Kepala Sekolah meliputi: Manajerial, Pengembangan Kewirausahaan dan Supervisi Tenaga Kependidikan. Mengapa sekolah Muhammadiyah
Bosan dengan rutinitas, merasa tak berkembang di perusahaan tempat bekerja, dan ujung-ujungnya merasa mentok dengan karier. Itulah “lagu lama” yang diulang-ulang. Anda sendiri mungkin merasakannya, atau setidaknya mendengar teman mengeluh seperti itu. Siapa yang harus disalahkan? Paling baik, tentu saja, instrospeksi dan koreksi diri: mungkin semua karena kekurangan kita, yang tidak mampu mengembangkan (potensi dan kompetensi) diri sesuai tuntutan perusahaan.
Bila cara yang lama masih dapat dipakai dan efektif, mengapa harus dengan cara yang baru? Belum lama ini saya ketemu kawan yang sudah saya anggap sebagai teman sendiri. Dia memiliki latar belakang keilmuan psikologi yang handal. Wajar bila saya konsultasi dengan dia yang terkait dengan psikologi terutama psikologi perkembangan anak. Saya sangat membutuhkan advis dari dia. Obrolan ini saya buka
Rapat kerja, Musyawarah Daerah (Musyda) atau rapat-rapat lain yang semakna, tentu memiliki tujuan yang mulia nan baik. Itikadnya adalah mengevaluasi kinerja yang telah dilakukan dan merancang kegiatan berikutnya. Sasarannya agar sekelompok orang yang menjadi obyek garapan menjadi lebih baik. Dalam musyawarah, tidak hanya keputusan yang menjadi perhatian utama, namun bagaimana sebuah keputusan dapat direalisasikan sesuai dengan harapan. Oleh karenanya pembagian
Sebagai seorang yang selalu mengikuti perkembangan informasi, saya merasa senang Kemendiknas mengeluarkan keputusannya yang membicarakan masalah penugasan guru sebagai kepala sekolah. Surat yang ditungkan dalam Peraturan Menteri Pendidikan Nasional (Permendiknas), bernomor 28 tahun 2010 adalah ujud dari regulasi Permen No. 13 Tahun 2007 tentang persyaratan kualifikasi dan kompetensi kepala sekolah. Tanpa mengesampingkan isi dari dua peraturan itu, paling tidak itikad
Mengenyam pendidikan di abad-21 sangat berbeda dengan masa sebelumnya. Teknologi informasi sangat berperan dalam alih budaya yang semakin cepat. Era digital menuntut setiap orang untuk berpikir cepat dan tepat. Cepat saja tidak mungkin. Bisa salah sasaran. Andai salah sasaran, dan tidak mampu memperbaiki, ia akan semakin tersesat. Jauh dari jalan yang mestinya ia tempuh.
Apa yang mendasari munculnya manajemen mutu terpadu? Mutu terkait langsung dengan pelanggan. Sebuah perusahaan hidup dari pelanggan. Pelanggan yang merasakan langsung hasil produk dari perusahaan. Oleh karena itu, apabila perusahaan ingin berdiri tegak, salah satu syaratnya dengan meningkatkan mutu produksi. Tidak heran apabila IBM (perusahaan computer berskala Internasional mendefinisikan bahwa “mutu sama dengan kepuasan pelanggan” Apakah berbicara mutu hanya sekedar